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謝天宇:用實干盡責為黨旗添彩

   楷模說:“基層班站黨支部書記是支部工作的主心骨,是解決急難險重問題的排頭兵,是員工群眾的貼心人! ——謝天宇
   同事說:“黨支部強不強,關鍵看‘頭羊’。謝天宇工作注重方法,做事嚴細認真,為人真誠和藹,全力打造黨支部的凝聚力和戰斗力!薄A北油田采油五廠辛集采油作業區黨總支書記馬永偉
   8月14日一大早,華北油田采油五廠晉93采油站黨支部書記謝天宇和支部黨員、維修班員工高國強趕到晉93-48井場,將一塊新加工的絕緣擋板裝在接線板上,消除了接線柱觸電的隱患。
從事基層黨支部書記崗位11年,謝天宇堅持干一行、愛一行、精一行,擔當實干、攻堅克難,先后獲得集團公司優秀黨務工作者、油田公司“十佳”基層黨支部書記、中央企業優秀黨務工作者等榮譽稱號。
   高舉“紅色旗幟”  樹立支部建設“好標桿”
   黨建工作如何抓嚴抓實,抓出實效?謝天宇認為,一個支部一面旗,只有以更嚴更實的作風打基礎,促使基層黨組織自身“肌體強健”,才能為生產經營任務的完成提供有力保障。
   為此,謝天宇把華北油田公司《黨支部工作指南》作為加強黨支部建設的“紅寶書”和“路線圖”,刻苦鉆研、深學細悟,冊子都翻出了毛邊,筆記備注寫得密密麻麻,真正把《指南》內容吃準吃透,逐漸成長為黨支部建設的“政策通”。
   他還精心繪制發展黨員、換屆選舉、不合格黨員處置、組織生活會和民主評議黨員等4項工作的流程圖,不斷提高黨支部建設標準化規范化水平。每年年初,他制作黨支部全年重點工作運行計劃表,落實責任到崗位。在清單化管理、節點化推進、精準化落實下,黨支部建設全面進步。他個人撰寫的《“四字”工作法建標桿黨支部》基層黨建研究成果獲廠級一等獎,經驗做法在廠內全面宣傳推廣,鄰近的黨支部專程前往現場觀摩學習。
   為打造積極向上、和諧穩定的“家文化”,謝天宇帶領支部認真落實“三清四防五必談”制度,實行黨員與群眾結對幫扶舉措,解決員工的操心事、煩心事、揪心事100多件。去年8月,一名員工做手術,他的妻子還要照顧家里年邁老人,分身乏術。謝天宇了解情況后,主動承擔起辦理住院和報銷相關手續的任務,利用休息時間陪床照料,連續忙了1個多月。員工深受感動,康復后更加激情飽滿地投入到工作中。
   融入中心工作  激發攻堅克難新引擎
   “圍繞企業發展抓黨建,抓好黨建促進企業發展”,這是謝天宇抓好黨建的基本工作思路。以此為指導,他注重發揮政治引領力,把黨建工作與生產經營管理一體化同推進、共謀劃,形成黨建與生產“融合”發展的有效機制,打造攻堅克難的紅色引擎,實現生產經營管理和黨支部建設“兩個輪子”同頻轉動。
   面對緊張的成本壓力,為打好提質增效“進攻戰”,謝天宇帶領黨員組建以黨支部書記為組長的黨建立項攻堅小組,以QC、小改小革、勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動為載體,對生產經營管理難點展開技術攻關。
   在黨支部書記的帶領下,黨建立項攻堅小組近3年共提出合理化建議70多條,完成QC成果5項、技改革新8項,解決抽油桿偏磨、油井管線回壓高等各類生產技術難題10余項,累計節約成本150多萬元。
   其中針對設備和單井管理方面出現的問題和困難,黨支部多次組織召開黨員大討論活動,分析油井、設備在生產過程中容易出現問題的環節和周期,總結出“戶籍式分責”管理方式,每位員工都能初步判斷設備和油井的運行狀態,提前采取防范措施,保障了油井的順利生產和設備正常運行。
   此外,黨支部牽頭立項攻關,研發的套管放空天然氣回收發電工藝,既提高了天然氣回收率、消除了安全環保隱患,還可以每月節約近10萬元的電費支出。該項工藝流程改造技術在油田多個單位推廣運用。創新推出設備設施“戶籍管理法”,為站內每臺設備建立“小檔案”,通過總結分析研究,設備故障停機率下降了近20個百分點。黨支部還牽頭組建了“淘寶回收隊”,3年累計創效20余萬元。
   擦亮“黨員招牌”  凝聚干事創業向心力
   面對采油站員工年齡偏大、人少井多的現狀,如何激發黨員的積極性?謝天宇注重強化黨員模范作用的發揮,激發干事創業強大合力。
   晉93采油站是采油五廠最早實行自動化管理的井站之一,可當時既沒有成熟的經驗,又沒有可以請教的技術人才,采油站自動化設備成了擺設。面對這種情況,黨支部主動發揮黨員干部帶頭作用,率先挑起“學習新技術、提升新技能”的擔子。在黨員干部的影響和帶領下,員工們的學習自覺性逐步提升,特別是12名黨員,不僅在各自崗位上能“扛活挑擔”,同時還成為一崗多能的復合人才。
   在廠黨委組織開展的“基層隊站標準化建設”工作當中,黨支部將晉93-40X等8口井確立為“黨員示范井”。但由于井多、井場面積超大,成為標準化建設工作的“老大難”問題。困難面前,黨支部8名黨員主動認領,開展了以“井場設備規格化、黨員爭先干在前”為主題的黨日活動,用了不到一個月的時間,就把這個占地15畝的大井場,創建為生產現場設備標準化的“標桿示范井場”。
   黨員干給群眾看,群眾跟著黨員干,很快73口油水井以及近百臺設備都有了承包人,所有井場和設備管理的標準化建設水平得到進一步提升,年底評比中,晉93采油站獲得“隊站標準化建設先進隊站”的榮譽稱號。
   謝天宇還帶頭實施黨員分區定責,將采油站工作區域內的74口油水井、94臺(套)設備設施、2條集油管線、5項主要工藝流程,以“黨員責任區”的形式掛牌承包給每名黨員,并與績效獎懲、評先選優等對接掛鉤,切實織密安全生產“防護網”。采油站連續安全生產5400多天,多次被評為公司和廠安全環保先進隊站。

發布時間:2021-9-7 9:35:18  |   信息來源:   |   本條新聞訪問:
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