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金明權:大黨建引領測井高質量發展

   測井事業大發展、大進步,黨建工作也要有大格局、大思維。高質量建設世界一流測井公司,需要高質量黨建引領保障。
   近幾年來,中國石油集團測井有限公司(以下簡稱中油測井)服務保障成效突出、科技創新成果豐碩、經濟效益穩中向好、安全基礎更加牢靠、合規管理顯著增強、員工隊伍和諧穩定,連續三年黨建責任制考核獲評中國石油A級,榮獲中國石油宣傳思想文化工作先進集體稱號,繼續保持“全國文明單位”稱號,取得了“雙文明”建設的豐碩成果,在抗擊疫情、提質增效、脫貧攻堅及鄉村振興等大戰大考中迎難而上、砥礪奮進,交出一份份務實的時代答卷。
   現在的成績得來之不易,未來的輝煌如何創造?在中國石油集團測井有限公司第四次黨代會召開之際,公司黨委書記、執行董事金明權接受了本刊記者的專訪。
   創新求變 持續提升
   國企:您在中油測井專業化重組改革之際調任公司擔任黨委書記,當時您對公司的發展有哪些考慮?
   金明權:實施測井專業改革重組,是中國石油黨組貫徹落實黨的十九大精神,加快建設國際一流油田技術服務公司的重大舉措,是應對新形勢新挑戰,提升測井業務整體競爭力的必然要求,是公司全面開創新時代測井事業發展新局面的一次重要機遇。我們的工作是帶領公司1.2萬名干部員工統一思想,提高認識,從做優做大做強中國石油測井事業、用優質高效的測井技術服務支撐保障國家能源安全的高度,積極、有序、穩妥推進改革重組各項后續工作。之后,中油測井黨委開展了一系列工作,包括到重組單位深入調研、到油田公司和鉆探公司拜訪、重組后的基礎工作統一管理,有序推進市場、生產、科研、裝備資源的整合,形成測井一家人的濃厚氛圍等。
   國企:改革重組后的中油測井面臨著怎樣的挑戰?對此,您的工作思路是什么?
   金明權:按照中國石油重組改革重大決策,中油測井當時面臨著制度、管理、文化、品牌融合及市場、技術、裝備、隊伍資源整合的重大挑戰。
在這個背景下,公司黨委在2018年初提出了“16491”黨建工作思路,公司各項工作迅速呈現出創新求變的新面貌。2019年,公司黨委提出黨群工作系統化、業務工作制度化、基礎工作標準化、黨建工作特色化的黨建“四化”任務,系統解決黨建工作存在的體、面、線、點問題。2020年,在持續推動黨建“四化”的基礎上,重點推進“四個轉變”。2021年,在治理效能、協同效率、執行效果、示范效應方面深入推進“四個優化提升”:推進黨群工作系統化,促進治理效能優化提升;推進業務工作制度化,促進協同效率優化提升;推進基礎工作標準化,促進執行效果優化提升;推進黨建工作特色化,促進示范效應優化提升。
   黨建引領促進融合
   國企:黨建是一切工作的出發點和落腳點。在您看來,中油測井的黨建工作有哪些特點和優勢?取得了怎樣的成績?
   金明權:黨的十九大以來,中油測井深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想,用黨建“四化”統領中油測井黨建工作,穩步實現“一年補短板強弱項、兩年抓鞏固促提升、三年抓深化上水平”工作目標。
聚焦黨建“四化”,推進“四個轉變”、促進“四個優化提升”,基層黨建持續加強,黨建質量有效提升。一是“體”的系統得到整合。按照“黨群工作十法”統籌落實黨建工作“十項任務”,目標、任務、制度、流程等各種工作要素的有機結合更加緊密,構建了黨建工作與科研生產深度融合體系。二是“面”的制度得到固化。完成十大類124 項的黨建制度文件匯編,建立完善定期了解和掌握工作開展的黨群例會制度,嚴格執行“三會一課”、主題黨日、雙重組織生活、黨建“三聯”等制度,有力保障科研生產重點任務完成。三是“線”的標準得到加強。開展工作大調研、制度大梳理、業務大培訓、成效大考核,強化黨組織書記抓基層黨建述職評議,建立黨支部達標晉級評價細則,實行黨支部書記持證上崗,推廣應用黨建信息化平臺,促進黨支部建設標準化規范化。四是“點”的經驗得到推廣。連續三年舉辦黨群干部培訓班,連續三年召開本部黨委擴大會,連續四年開展系列專題黨課學習,本部黨委連續三年開展分片包隊安全教育,探索形成了黨建聯盟“共商共建共享共贏”的基層黨建新格局,總結提煉了以雙帶、雙培、雙考為內容的“三雙”工作法等基層黨建經驗做法,以黨建促業務,以業務強黨建。
   國企:黨建引領生產經營。幾年來,中油測井在黨建與生產經營融合方面做了哪些有效的探索與實踐?
   金明權:通過重組改革,我們建立了中油測井統一的測井形象識別系統CI,持續推動思想、理念、目標、制度、行為、文化、標識、品牌“八個融合”。
幾年來,中油測井認真貫徹“兩個一以貫之”,推動黨建工作與生產經營有機融合從四個層次展開:在“體”的方面,通過優化頂層設計,確保把黨的領導融入公司治理體系,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,確保黨的領導作用得到切實有效的發揮;在“面”的方面,以黨建為引領,按照業務全融合的原則,將公司黨委工作、黨的組織建設、黨的思想建設、黨風廉政建設、群團管理等內容融入到綜合管理體系中,實現了公司現有業務全覆蓋。在“線”的方面,以基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合為重點,把崗位責任制及黨建工作、合規管理、紀律要求貫穿業務流程,保證支部工作與科研生產運行相互協調、同頻共振。在 “點”的方面,充分發揮每一個黨員在市場開發、安全生產、科研攻關、精益管理、提質增效中的先鋒模范作用,匯聚推動測井事業高質量發展的強大力量。
   “十四五”末 世界一流
   國企:您如何看待中油測井當前一個階段的發展形勢?
   金明權:中國石油黨組、中國石油集團技術服務有限公司高度重視測井技術創新和業務發展,明確提出“測井公司要率先建成世界一流示范企業”。
   當前,我們要看到一是油田有需求。油氣田勘探開發對象日趨復雜,對測井提出“四個更高要求”,對測井儀器耐溫、耐壓、穩定性、可靠性、適應性提出了更高要求,對測井技術服務質量、安全、時效和精細刻畫能力提出了更高要求,對軟件和解釋評價技術的快速解釋、精細評價和綜合研究能力提出了更高要求,對低成本技術、高組合性、復雜工藝技術、一體化綜合服務等提出了更高要求。
   二是發展有要求。目前公司主要存在“六個不夠”:業務發展不夠均衡、自主創新能力不夠強勁、體制機制不夠完善、資產創新能力不夠高、基礎工作不夠牢固、隊伍建設不夠優化。
   三是員工有期盼。隨著社會發展,廣大員工對美好生活有“三個希望”,希望能夠更好發揮個人才能、干一番事業、多勞多得,希望身心健康、生活質量高、辦公環境好,希望沒有就醫難、住房難、子女入學難等后勤保障問題。
   中國石油黨組的決策部署,就是賦予中油測井的使命任務;發展前行路上面臨的問題,就是中油測井深化改革的動力。為此,中油測井制定 “十四五”發展規劃,包括實施市場導向、創新驅動、精益管理、人才強企、數字轉型、國際發展六大戰略,推進測井業務、黨建“雙十工程”,建立責任分工、統籌協調、人才交流、督查落實、激勵獎懲五項保障機制,推進企業治理體系和治理能力現代化,全面建設世界一流測井公司,為集團公司建設世界一流示范性企業作出貢獻。
   國企:在您看來,中油測井應如何繼續發揮黨建工作引領作用,促進公司在“十四五”期間的高質量發展?
   金明權:圍繞公司“十四五”發展規劃,今后幾年的黨建工作將突出抓好以下幾方面工作:突出政治建設,打造忠誠可靠測井鐵軍;突出黨建引領,系統推進十大業務發展;突出人才強企,持續激發人才創新活力;突出文化傳承,著力凝聚石油精神力量;突出風險化解,大力創造和諧穩定環境;突出基礎建設,不斷增強企業管理效能;突出從嚴治黨,接力鞏固黨風廉政成果。
   雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!笆奈濉,公司立足錨定世界一流目標,堅持世界眼光、國際標準、測井特色、高點定位,緊緊圍繞公司“十四五”發展規劃,大力實施“六大戰略”、統籌推進“雙十工程”、建立完善“五項機制”,著力打造黨建與生產經營同頻共振、相融互促的黨建生態系統,把黨建優勢轉化為競爭發展優勢,為高質量建設世界一流測井公司提供堅強政治保證。

發布時間:2021-12-2 14:32:55  |   信息來源:   |   本條新聞訪問:
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