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石油石化企業管理創新發展與趨勢分析報告(2021)

一、創新成果審定工作概況

石油石化行業企業當前已處于持續深化改革的關鍵時期,行業企業以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會以及中央經濟會議工作精神,明確“十四五”規劃和2035年遠景目標,堅持“雙碳”“雙控”發展目標,全面落實《關于深化石油天然氣體制改革的若干意見》《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》《2021年能源工作指導意見》等黨和國家有關文件精神,深刻認識當前石油石化行業企業轉型發展過程中面臨的重大挑戰和機遇,立足中國政治、經濟、社會和文化情境,在業務、結構、資本等方面推進全面創新,有力推動高質量發展。為全面展示本年度中國特色石油石化企業管理創新的最新成果,中國石油企業協會依據《石油石化企業管理現代化創新成果、優秀論文、優秀著作審定辦法》(企協〔2020〕4號)(以下簡稱《審定辦法》)組織開展了2021年度石油石化企業管理現代化創新成果的申報與審定工作。

改革創新就是弘揚企業家精神,發揮專業優勢,敢為人先,善于用創新的思路、改革的方法破解難題,開創新局面,實現新發展。本年度,全國石油石化企業管理現代化創新成果申報81家單位,申報單位較2020年增加6家,增加8%;申報成果數量379項,比去年增加23項,增加8.4%。審定工作分為三個階段,第一階段為初選階段,采用線上方式,由部分專家進行篩選,淘汰107項成果,272項成果入圍;第二階段線上打分階段,審定組所有專家對272項成果進行打分排序,為集中終審提供依據;第三階段為終審階段,采用專家組會議方式審定。由于受疫情影響,終審會議采用線上線下相結合的方式進行。2021年9月8日,中國石油企業協會在北京召開審定專家會。審定組嚴格執行《審定辦法》規定的條件和要求,重點把握創新性、實踐性、效益性三個原則,將創新性放在第一位,將實踐性作為基本條件,注重成果的推廣應用價值,又將效益性作為把握的要件,在尊重前期打分排序的基礎上,通過逐項審閱材料、反復論證、重點評議、分類評價、舉手表決等方式,最終投票評選出一等39項,二等76項,三等114項,共229項創新成果。其中一等占申報成果總數10.36%,二等占申報成果總數的20.45%,三等占申報成果總數的29.41%,總體占成果總數的60.22%,符合審定委員會規定比例。

二、創新成果內容分析

(一)創新成果內容的基本分類

經審定,作用于企業管理總系統,涉及到各子系統、各管理層次、各生產經營要素,帶有全局性的總體性管理創新成果共計54項,占今年審定比例23.58%;只作用于某一專業管理領域(或某個專業分系統)的專業性管理創新成果共計112項,占比48.91%;僅用于某一管理要素或某一特定的管理范圍(如某個環節、某個控制點)的單項性管理創新成果審定共計63項,占比27.51%。審定情況詳見下表1:

表1:2021年度石油石化企業管理現代化創新成果審定統計表

圖1:2021年度石油石化企業管理現代化創新成果審定情況

從申報成果審定數量上看,近4年創新管理申報項目數量總體呈上升趨勢,由2018年的165項增長至2021年的229項,增幅達38.79%。

2021年度,總體性管理創新成果緊跟當前行業改革、能源轉型、環保安全加強等新形勢及治理體系和治理能力現代化建設新形勢、新任務,全面探索企業改革和管理的新理念、新機制、新方法,全力實施創新驅動戰略,在審定的54項成果中,突出了產業競爭、機制改革、提質增效等類別的主題研究。典型成果是中國石油生產經營管理部申報的《中國石油原油產業鏈提質增效管理創新與實踐》、中國石油安全環保技術研究院申報的《中國石油低碳發展“三鏈”融合管理創新與實踐》和中油國際中東公司申報的《提升全產業鏈競爭力的一體化合作管理體系構建與實踐》等成果。
如何發揮好產業鏈的整體優勢,促進各業務環節共同發展,提升產業鏈的價值?中國石油經營管理部《中國石油原油產業鏈提質增效管理創新與實踐》成果表明,在業務發展、改革創新、管理方法上向一流標桿看齊,探索和實施原油產業鏈統籌優化與一體協同管理卓有成效。成果首次建立了涵蓋原油產業鏈全環節的整體優化模型,支撐原油產業鏈統籌優化;運用科學的優化方法,開展多情景優化測算和專題優化分析;加強運營組織管理,創新計劃管理體系,發揮協同創效作用;完善保障機制,創新考核、激勵、市場化政策,充分發揮政策導向作用。

如何有力踐行“雙碳”目標,有效融合集團公司低碳發展的價值鏈、產業鏈、創新鏈?中國石油安全環保技術研究院《中國石油低碳發展“三鏈”融合管理創新與實踐》形成了25項關鍵技術和11項成套技術,實施了29項示范工程,建成5個示范區,技術整體達到國內領先水平,形成技術研究隊伍;建立了低碳標準體系,支持公司在TC265、OGCI等國際組織和國際交流中獲得國際話語權;獲批建設石油石化污染物控制與處理國家重點實驗室;支持集團公司發布并實施《綠色行動計劃》;支撐公司在國家低碳科技創新體系中的主導地位;助推公司連續9年榮獲中國低碳榜樣。

如何有效實施“走出去”戰略,提升公司在國際油氣市場競爭力?中油國際中東公司《提升全產業鏈競爭力的一體化合作管理體系構建與實踐》建立了以中東地區黨工委為核心的“四位一體”區域管理協調機制;在油氣投資環節建立了三級決策管理體系;產能建設環節依托大安保、大后勤、大環境、統一管理協調的“三大一統一”體系;技術支持環節搭建各種技術支持平臺,構建高質高效的技術支持體系;提油銷售環節構建區域原油銷售一體化體系,使全產業鏈競爭力顯著提升。

2.專業性管理現代化創新成果分析

2021年度,專業性管理現代化創新成果領域涉及內控風險管理、信息化管理、數字化管理、成本管理、HR、資產管理、科技管理、法務管理、財務管理、預算管理和黨建等12個類別。其中信息化管理(占比22.32%)、HR(占比18.75%)、科技管理(占比15.18%)和成本管理(占比12.50%)是本年度最受關注的四個領域。審定情況詳見下表2:
表2:專業性管理現代化創新成果審定統計

2:專業性管理現代化創新成果審定情況分布

表2:近4年管理現代化創新成果審定統計表1、總體性管理創新成果分析

加速數字能源、智慧能源轉型。中國石油共享運營有限公司《世界一流智能型全球共享服務體系建設與實踐》在頂層設計、管理模式變革、組織架構重構、多功能定位、跨業務流程及治理、財務和人力共享服務平臺架構、機器人流程自動化(RPA)、人工智能應用和大數據價值創造等方面充分展示出中國石油世界一流智能型全球共享服務體系建設后發先至并實現的規模效應。中國石油長慶油田公司《國際合作項目智慧氣田的管理模式創新》以天然氣生產物聯網建設為載體,按照“分系統、搭平臺、大運維、高安全”的思路,將高性能的云計算、大數據、物聯網等新技術、新理念、新模式與科技管理、經營管理、生產運行、日常管理等方面深入融合,實現蘇南氣田生產建設全面感知、智能預測、協調優化、精準執行的“人文、智能、綠色”現代化氣田設想。

加速科技興企、人才興企戰略實施。中國海油《渤海油田穩產上產重大科技專項系統融合管理創新與實踐》圍繞系統思維所蘊含的“整體性、結構性、立體性、動態性、綜合性”等特點,秉承項目快速推進、專業高度融合、成果高效轉化的“一快兩高”融合理念,集聚公司內外院所的科研力量,凝聚油氣行業的技術資源,匯聚各單位部門管理職能,從整體謀劃做好頂層設計、融合各管理要素建立組織機構、建立跟蹤反饋常態化機制、強化增儲上產與科研攻關一體化以及建立考核激勵機制,強化質量控制,激發科技創新動力。中國石油《以企業為主體國家科技重大專項聯合體賦能創新管理體系的構建與實施》構建包含所有參研單位、技術總體組、創新團隊、科研人員五大要素的創新聯合體,通過對五大要素賦能,形成創新資源開放共享、創新主體協同攻關的科研新生態。

加速人才市場化、國際化培育。中國石油管道局工程有限公司《油氣儲運工程總承包商全球人力資源管理體系的構建與實施》構建了全球國際化人力資源選聘、配置、培訓、運用、考評體系,極大降低項目人工成本,建立了國際(屬地)人才池,實現了中外文化融合發展,實現了國際(屬地)人力資源共享和整合,獲得了屬地認同,為國內走出去的企業全球化人力資源配置、高質量發展開辟了一條新的路徑。中油國際南蘇丹3/7區項目,集團科學技術研究院《非洲資源國高端石油技術人才培養管理新模式構建與實踐》創新建立三方共贏的資源國人才培養頂層設計,創新建立適應資源國高端石油技術人才培訓需求的“三化”培訓體系,創新建立多維度、規范化的培養考核、保密等服務保障機制,顯著提高了資源國技術人員實際工作能力,《中國石油報》曾專題報道高端石油技術人才培養實踐,具有極大推廣效應。

3、單項性管理現代化創新成果

單項性管理現代化創新成果涵蓋生產運行管理、評價考核、QHSE及其他方面,其中生產運行管理41項(占比65.08%),評價考核6項(占比9.52%),QHSE及其他方面 16項(占比25.41%)。審定情況詳見下表3:

 

    堅持黨的領導,提升戰略引領能力。陜西省天然氣股份有限公司《新形勢下燃氣綜合服務商高質量發展戰略體系的構建與實施》提出,加強黨的思想建設,夯實黨在企業發展戰略實施中的主導地位;堅持集體決策,發揮黨在重大事項決策中的把關定向作用;加強政治建設,嚴明黨的政治紀律和政治規矩;強化黨對群團組織的領導,落實企業的社會責任等,構建了由“一個目標,兩大主題,三類要素,四項戰略,五對關系,六條措施”組成的系統化高質量發展戰略體系。

    堅持合法合規,提升風險防控能力。中國石化中原石油工程公司《以標準化管理為主線的石油工程海外項目協同管理》,針對阿美公司管理標準升級,研究提出了以標準化管理為主線的海外項目協同管理提升計劃,編制推廣“鉆井隊崗位配置、鉆機現場布局、設備選型配套、裝備檢測維保、現場井控管理、現場安全管理”6套管理模版,建成了覆蓋鉆完井施工全流程的標準化管理體系,在“石油工程奧林匹克賽場”展現了中國實力、鐵軍風采。

堅持企業家精神,提升改革創新能力。中國石油四川銷售公司《阿米巴經營模式在成品油直批業務中的探索與應用實踐》,根據直批業務線工作層級,建立銷售——物流——客戶三個維度的“3+1”模式的阿米巴經營體系。其中,“3”是指結合現有管理模式形成的省級營銷部門、地市營銷科、基層客戶經理的三級管理阿米巴,設計阿米巴報表,實現從上到下目標一致,整體量效兼顧,“1”是指在內部管理層級之外的客戶阿米巴分級分類模式。模式在過去實行的“量價效率模型”基礎上不斷完善提高,于2020年二季度開始在批發業務升級為三級阿米巴經營模式,全力追趕前期欠量,成效顯著。

(三)創新成果特征分析

1、創新性

一是理念創新,深化體制機制改革。中油測井遼河分公司《油服企業以提質增效為導向的深化改革創新實踐》和中國石油吉林油田公司《以體系融合為載體的一體化管理模式創新》圍繞業務線、管理線、員工線,以市場為導向,助力企業全方位革新。

二是方法創新,深化中國特色形成。中油國際《跨多國長輸油氣管道生產運行管控模式的優化創新與實踐》采用國際先進的管控模式量化評分判定模型、先進組織有效性評價模型、組織權責分解矩陣與ARCPI權責分解工具、員工勝任力模型等研究方法,合理制定頂層設計、差異化實施方案和有效實施路徑,實現運行資源優化整合、區域優勢充分發揮、運維管理效率切實提高和運維成本有效降低的顯著效果。

三是工具創新,深化先進工具應用。中國石油云南石化公司《大型煉化企業戰略管理會計方法研究與實踐》結合云南石化長期戰略、業務流程、組織能力、利益相關者貢獻,構建基于“棱柱模型”的戰略管理會計體系,關注管理活動的長期性、多元性、綜合性,綜合完善戰略管理會計工作網絡,將戰略管理會計理念應用到企業管理運營的各方面,滿足主要利益相關者的訴求,最終實現企業整體利益最大化。

2、實踐性

一是改革政策落地實施。為落實三項制度改革,中國海油《新時代國有企業干部人才隊伍建設的創新實踐》全面落實新時代黨的組織路線,緊密圍繞建設中國特色國際一流能源公司目標任務,把人才視為推動企業高質量發展的“第一資源”,大力實施“人才興企”戰略,出臺《中國海油干部人才隊伍建設“3+1”工程實施方案》,對高素質干部隊伍建設、專業化人才隊伍建設、優秀年輕干部隊伍建設3個工程以及國際化人才隊伍建設工程作出明確部署,采取革命性舉措統籌做好選賢任能工作,把各級領導班子和干部隊伍建設好、建設強,打造適應新時代要求的專業化人才隊伍,為中國海油貫徹新發展理念、構建新發展格局提供“關鍵”支撐。

二是先進技術引進實施。中國石油新疆油田公司《以效益為導向的瑪湖一體化管理創新與實踐》針對瑪湖致密礫巖油藏儲層非均質性極強,開發建設初期面臨資源品味低、建井成本高、效益開發難、施工能力嚴重不足等一系列開發難題,吸收國內外非常規開發先進做法,圍繞提高單井產量及降低成本兩個核心,探索形成了以“組織管理、勘探開發、地質工程、技術經濟、科研生產”五個一體化為核心的管理模式,形成了致密礫巖油藏水平井體積壓裂配套開發技術體系,指導了2015-2020年422口水平井高效建產,實現2020年新建原油產能、產量“雙200萬噸”突破。

三是自創方案示范實施。中海石油《海上鉆井廢棄物環保經濟處置創新與實踐》積極推進綠色發展、循環發展和低碳發展,以“安全、環保和效益”為導向,組建“鉆井廢棄物環保經濟處置科技攻關與實施聯合體”,深化環北部灣沿岸地企合作,探索新工藝新技術,在鉆井廢棄物源頭減量、過程減量和岸上末端資源化利用等方面進行技術攻關與管理創新實踐,形成了一套集關鍵技術、裝備研發及綜合處置模式等海上鉆井廢棄物處理管理體系,助力南海西部油田鉆井作業經濟環保實施,2020年邁入我國10大油氣田行列。

3.效益性

一是創新成果經濟效益突出。本年度229項審定創新成果中,有直接創新增效數據的有153項(占比66.81%)。其中創效億元以上的有83項(占比54.25%),千萬元至億元的有37家(占比24.18%),千萬元以下的有27項(占比17.65%)。如中國石油塔里木油田公司《深層復雜油氣田綜合治理管理模式創新與實踐》,針對采用“稀井高產、少人高效”開發模式的深層復雜油氣藏,形成了少人高效背景下獨具塔里木特色的深層復雜油氣田綜合治理管理模式和技術思路,截止2020年底恢復產能原油67.5萬噸、天然氣41.4億方,折算油氣當量397萬噸,產生直接經濟效益近15億元。

二是創新成果社會效益明顯。如中國石油大慶油田《大型油氣田企業以綠色低碳發展為導向的土地資源節約集約利用管理與實踐》采取土地整治、礦山復綠、植被修復和建設碳中和林等生態修復措施,實現各類綠地面積由10023公頃增加到11176公頃,綠化覆蓋率由19.98%增加到21.92%,累計義務植樹346.81萬株,喇薩杏油田綠色礦山成功入選國家級綠色礦山名錄等,并取得天津排放權交易所《碳中和證明書》成為中國石油首家開展碳中和項目建設的企業,全面打造以生態引領創造油田“綠色未來”。

三是創新成果綜合效益良好。年度創新成果中有76項(占比33.19%)沒有直接進行當期或近年效益指標衡量,只是進行了總體概括性表述。如中國石油獨山子石化分公司《大型化工企業“四精三優”提質增效管理體系的創建與實施》指出實現了化工企業全生產流程、全經營環節的提質、增效、降本、控費,體現精細管理、精益管理出效益的卓越成效;蛘,成果產生的是遞延效益,當期還沒有完全顯現出來,如國家管網集團西部管道公司《管道運輸企業資產全過程管理創新與實踐》,成果顯示資產輔助系統自2014年12月完成驗收上線運行,逐步形成了物聯互通的固定資產全生命周期動態管理模式,有效降低了生產運營成本,提高了資產管理水平。

4.推廣性

一是制度標準成型推廣。如中國石油《中國石油HSE管理體系與HSE監管模式創新實踐》表明,2013年至今,以每年兩次的HSE體系審核和監督檢查為主要抓手,推動了承包商安全監管和HSE體系國際化,優化體系審核方法,促進了體系持續改進與提升,創新形成了具有中國石油特色的HSE管理體系。

二是典型經驗示范推廣。如中國石油西南油氣田公司《推進頁巖氣開發高質量發展的油公司創新實踐》直面“快速效益開發、要素保障、勘探開發技術、企地關系維護、頂層設計、員工隊伍管理”六大挑戰,通過打造多元主體共建共享共同發展模式、中國石油整體資源高效利用高質量協同發展模式、生產要素市場化合作競爭模式、甲方為主導的技術集成和生產組織模式、扁平化組織系統運行模式,創立了“六化”管理形式,豐富了“油公司”內涵,走出了一條具有特色的頁巖氣高效開發之路,形成了一套寶貴的、可借鑒的“長寧經驗”。

三是先進經驗普及推廣。中國海油《以轉型升級、價值創造為目標的資金管理體系提升與實踐》,通過不斷深化數字化技術在資金管理領域的應用,實現了“業務-資金-財務”全鏈路自動化,引入智慧投融資理念,支持業務創新和產業發展,提升資金價值,在資金管理上取得了結構性優勢,切實保障國有資產保值增值。

三、管理創新發展與趨勢分析

(一)以管理創新促進碳達峰碳中和,實現“雙控”目標的達成

黨的十九屆五中全會將“碳達峰、碳中和”確定為國家戰略目標。在我國能源產業格局中,煤炭、石油、天然氣等高碳排放能源占能源消耗總量的84%,水電、風電、核能和光伏等不產生碳排放的清潔能源僅占16%。8月12日,國家發展改革委印發了《2021年上半年各地區能耗雙控目標完成情況晴雨表》,在能源消費總量控制方面,仍有8個。▍^)為一級預警(形勢十分嚴峻),5個。▍^)為二級預警(形勢比較嚴峻);9月16日,國家發改委印發了《完善能源消費強度和總量雙控制度方案》,提出嚴格制定各省能源雙控指標。從國家統計局公布的主要工業品產量中可以觀察到“能耗雙控”政策趨嚴對高耗能工業品生產的影響!笆奈濉笔俏覈鴮崿F“雙碳”的關鍵時期,推進能源革命面臨諸多挑戰。過渡時間短,減排任務重,能源結構調整壓力巨大,倒逼能源企業發展低碳經濟,實現低碳生產和新能源轉型。

能源低碳挑戰與機遇并存。2018年到2020年,石油石化企業關于低碳生產和新能源轉型的管理創新審定成果數從1個增長到30個,處于創新熱點領域。未來,石油石化企業應當以“清潔、高效、低碳、循環”為目標,結合自身實際,以“雙碳”“雙控”為目標,以創新驅動為源動力,加快推進技術升級、裝備升級、標準升級,促進資源節約和循環利用,提高清潔生產水平,形成科技含量高、資源消耗低、生態良好的綠色產業結構和低碳能源供應體系,以清潔能源發展降低對外油氣依賴度,減少資源供應潛在風險,實現行業擴張,創造大量就業機會,搶占國際綠色科技競爭的制高點,成為國家履行氣候承諾、建設美麗中國的中堅力量,發展形成石油石化行業新業態。

(二)以管理創新促進治理結構優化,實現企業治理體系和治理能力現代化

黨的十九屆五中全會將“基本實現國家治理體系和治理能力現代化”定為2035年我國基本實現社會主義現代化遠景目標之一。多領域正在全力推進國企治理體系和治理能力現代化建設。2019年,國務院、國資委相繼印發《改革國有資本授權經營體制方案》《國務院國資委授權放權清單(2019年版)》,標志著國家對國有企業監管改革取得關鍵性進展。2020年6月30日中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案(2020——2022年)》,要求增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。國家能源局進一步明確能源監管的職責定位和重點方向,切實推動能源領域治理體系和治理能力現代化。

治理體系和治理能力現代化,是全面深化國企改革、完善現代企業制度的核心內容,既是大勢所趨,也是發展之要。推進我國石油石化行業企業治理體系和治理能力現代化,就要堅持管理創新,堅持把黨的領導融入公司治理,充分發揮黨組織在公司治理體系中“把方向、管大局、保落實”的領導作用,有力推動治理結構體系、管理制度體系、生產業務體系、市場運營體系、人才體系等建設,形成黨領導下的中國特色現代化石油石化企業公司治理模式。

(三)以管理創新促進數字化、智能化發展,實現智慧能源業態

當前,由新興數字技術所引發、以智能化為標志的數字化轉型方興未艾,催生新產業、創造新業態,使數字經濟逐漸重構新的工業模式,引發產業變革和傳統產業轉型升級。我國正處于石化大國向石化強國轉變的關鍵時期,大數據、人工智能、5G等數字技術在石油石化行業具有廣闊的應用場景,信息技術與人工智能是我國油氣產業領域發展的必然趨勢,加快數字化和工業化深度融合是能源行業實現高質量發展的重要途徑,信息技術與人工智能正在重塑我國的油氣產業格局。未來油氣工程技術將向更深入、更高效、更精確、系列化、信息化、自動化、智能化、集成化、一體化的方向發展,從而滿足油氣勘探開發、煉化加工、輸送銷售等全流程產業鏈要求。

“十四五”期間,能源革命和能源轉型加速推進,石油石化行業企業要以數據驅動、平臺賦能為著力點,夯實信息基礎設施、關鍵核心技術、工業大數據的建設基礎,重構驅動業務模式、變革管理模式、創新商業模式,提升企業的感知能力、優化能力、分析能力、預測能力。圍繞石油石化工程建設、經營管理、生產運行、設備管理、安全環保等重點業務領域,運用5G、大數據、云計算、人工智能和工業互聯網等新一代信息技術,推動核心業務與信息技術深度融合,形成新型智能產品數字化管理、平臺化設計、智能化制造等融合發展的新模式、新業態。

(四)以管理創新促進國際化,實現國內國際雙循環發展格局

當前,面對我國經濟發展方式轉變、經濟結構調整、增長動力轉換,以及世界經濟深度衰退、國際貿易和投資大幅萎縮、國際金融市場動蕩、經濟全球化遭遇逆流等局面,中央提出要深化供給側結構性改革,充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力,構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局。油氣作為我國經濟發展的主體能源,在對外依存度相繼升高的階段,形勢更加嚴峻復雜。2020年11月我國及東盟十國等15個國家,正式簽署區域全面經濟伙伴關系協定(RCEP),標志著全球規模最大的自由貿易協定正式達成,為我國石油石化產業更便捷地參與到國內國際兩種資源、兩個市場的競爭中,提供了更廣闊的舞臺。

根據當前國際形勢,我國石油石化行業企業要發揮自身特長,大力推進管理創新,依據國際市場規則,發揮中國特色優勢,有力參與國際市場競爭,形成國內國際雙循環發展格局。加強與石油生產國、消費國和國際組織之間的溝通協商,增強政治互信、經濟互助。規劃布局全球項目,選擇資源豐富、政治風險小的國家和地區,擴大投資規模。結合國內能源市場需求,發展產業鏈,拓展海外業務。研判行業發展趨勢,適時靈活調整戰略,統籌上下游產業,保持多元化業務結構,形成一體化發展模式。共享企業內部資源,暢通各環節物質交換、技術交換和價值交換,提高產業鏈附加值,增強整體競爭力。明確投資規劃,保持適當投資比例,發揮上下游杠桿效應,有效應對經營風險。整合企業文化、經營理念、運行模式,增強企業軟實力。加大人才培養和引進力度,借鑒學習國外項目,培養國際化專業人才。

發布時間:2021-12-14 17:34:05  |   信息來源:企業工作部   |   本條新聞訪問:
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