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王志剛在2022年工作務虛會上的講話

(2021年12月22日)

    我們每年召開一次工作務虛會,既是為了交流思想、探討思路,更是為了形成共識、促進共為,為做好新的一年工作形成一種統一的認識,形成一種群策群力的氛圍。明年是協會“三年行動計劃”的決勝之年,協會正處在爬坡過坎、轉型升級的關鍵階段,有必要靜下心來分析研判發展大勢,認真思考研究下一步工作重點舉措,努力把我們擘畫的美好藍圖變為現實。
    剛才,各部門簡要匯報了明年工作思路,對協會的發展提出了好的意見和建議。通過匯報情況看,大家都進行了一定的思考和準備,謀劃明年工作思路清晰具體,我原則同意。借今天機會,談三個方面的意見和建議。
    一、對2021年工作的基本評價
    過去一年里,協會不斷強化服務理念,積極拓展服務職能,充分發揮橋梁紐帶作用,做了大量卓有成效的工作。
    在服務政府方面,通過加強行業調研,積極向國資委、能源局等政府部門提供意見建議,為行業企業建言獻策,較好地發揮了政府部門的參謀助手作用。
    在服務行業方面,助力國家雙碳目標,發布《中國低碳經濟研究報告藍皮書》《中國油氣產業發展分析與展望報告藍皮書》,“三油一網”集團黨組領導應邀為新書揭幕,2本藍皮書今年實現印刷量、銷售量翻兩番,創歷史新高。
    在服務企業方面,通過舉辦行業論壇、打造融媒新格局、建立合作機制、搭建交流平臺,集聚了一批高素質專業化的人才和企業家隊伍,使協會逐漸成為集中行業高端智慧、提升企業創新能力的后盾。
    在自身建設方面,協會堅持以黨建引領加強改革創新,持續完善各項制度,著力打造服務品牌,協會文化建設和治理能力明顯提升,協會員工展現出良好精神面貌,得到了上級機關充分肯定和會員單位的好評。
    我們要珍惜一年來協會發展來之不易的成績,堅定發展信心、保持戰略定力。同時也要清醒地看到,我們與建設“國內一流、世界知名”行業協會的目標定位相比,與會員企業的期待相比,與兄弟協會、聯合會競相發展的態勢相比,還有很大的差距和不足,一定要保持清醒頭腦。
    二、關于當前形勢的基本判斷,以及2022年工作的基本要求和基本定位
    黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央,對行業協會健康發展、作用發揮高度重視,從提升行業組織發展地位、加大扶持力度、強化黨建工作、開展脫鉤改革、加強綜合監管等方面對行業協會的改革發展與規范管理都作了系統安排,為充分發揮行業協會作用指明了方向。石油企協作為中國石油石化行業的社團組織,不僅發揮著“承上啟下”與“合縱連橫”的重要功能,還承擔著推進新時代石油工業高質量發展,為全面建設社會主義現代化國家,提供堅實可靠的能源保障的重要責任和神圣使命。
    從當前和長遠看,隨著社會主義市場經濟的不斷深入和能源轉型發展步伐的不斷加快,石油企協的地位和作用越來越重要,我們要深刻領會習近平總書記重要指示精神,找準定位、謀劃長遠,做在當前、加快落實,團結帶領行業企業,努力擔當起維護國家能源安全,推動行業發展的光榮責任。今后一個時期,要以服務石油石化行業為立足點,以提升服務能力為著力點,以完善服務機制為切入點,在強化行業自律、行業服務、行業發展職能上下功夫,在增強協會行業影響力、會員凝聚力、社會公信力上出實招。我們可以將2022年定義為石油企協的“能力建設年”,在工作計劃中把“抓重點,補短板,強弱項”作為重要內容。
    一是要抓重點。石油企協的重點是什么?我認為是作為傳統協會如何向智庫型協會轉型升級。習近平總書記曾指出,智力資源是一個國家、一個民族最寶貴的資源,進行治國理政必須善于集中各方面智慧、凝聚最廣泛力量,改革發展任務越是艱巨繁重,越需要強大的智力支持。作為行業協會,優勢在哪里,工作的重點就應該放在哪里。我們最大的優勢是,能夠充分發揮協會熟悉行業、貼近企業的優勢,圍繞行業發展中戰略性、前瞻性、綜合性的重大問題,做強做優內部咨詢研究。當前,市場上眾多的咨詢機構,有的規模大、有的實力強,但或許都沒有我們熟悉石油石化央企情況,沒有我們調動會員企業資源便利,沒有我們協調會員企業關系快捷。因此,加快發展行業企業、高校智庫、科研機構、政府部門等優秀專家學者引入,有效發揮協會優勢和功能定位,積極承接政府委托工作,主動加強行業重大問題研究,有效破解企業發展難題,是協會今后一個時期的重點工作,更是我們打造咨詢研究高地的利器。
    二是要補短板。什么是協會的短板?我認為人才結構問題是協會的短板,市場競爭力薄弱是協會的短板,但會員服務問題是我們當前最大的短板。行業協會最大的價值是服務,提供優質服務產品是保障協會健康發展的第一要務,更是維系協會生存發展的根本途徑。目前,協會服務會員企業的品牌項目和拳頭產品還遠不夠,難以覆蓋油氣產業鏈中上、中、下游企業,更難以適應個性化需求的民營企業。會員加入協會可能有100個理由,退出協會也許只有1個理由,那就是服務不好。對于廣大會員來說,繳了會費,就相當于購買了“協會服務”。我們服務好不好,協會從業人員生產的“服務”產品達標嗎?自己滿意嗎?會員作為“消費者”買賬嗎?我們都應該設身處地換位思考一下。新的一年,各部門都要在積極傳遞資訊信息,為會員做好宣傳推廣;開展調研走訪活動,為會員企業排憂解難;積極開展論壇活動,滿足會員企業的需求;加強工作聯系,為會員設身處地著想等多個方面深入思考,要用優質精準的服務、高質量的品牌活動、有溫度有感情的工作,吸引更多會員,保持協會旺盛生命力和會員參與積極性,進而擁護協會、支持協會,推動協會發展。
    三是要強弱項。我們的弱項是什么?其實,我們的弱項就是能力不足,這個問題我曾多次講過,這也是將2022年定義為“能力建設年”的主要原因。新的一年,我們要努力建設“三個平臺”。即把協會建設成為學習交流的平臺。要通過“請進來”與“走出去”相結合的方式,經常邀請業內成功人士、企業家、經營管理專家前來講學,經常組織到一些兄弟協會、知名企業學習,幫助員工開闊眼界、提高素質。要通過開展研討、交流等活動,引導干部員工相互溝通、平等對話、相互學習、互相借鑒,共享先進的管理模式和超前服務理念,形成團結協作的發展氛圍。把協會建設成為引進人才的平臺。隨著協會加快發展的大勢所趨,人才匱乏、高層次人才緊缺已成為制約協會進一步發展的“瓶頸”。因此,協會要把人才建設作為一項長期的、基本的工作來抓,一方面,廣泛搜集人才信息,廣辟引才渠道,有效推進人才智力引進,緩解協會發展對人才的迫切需求;另一方面,也要積極探索為會員企業輸出人才的方法,努力營造適合人才發展的良好環境,確保人才引得進、留得住、用得好。把協會建設成為建言獻策的平臺。協會作為聯系企業的紐帶,一方面要拓寬企業反映意愿的渠道,廣泛聽取企業意見,把企業正當要求和意見建議及時整理加以研究;另一方面,要不斷拓寬參政議政、建言獻策的渠道,就油氣行業企業發展的政策、法規、機制等提出提案議案,從政策環境、經濟環境、市場環境、技術條件、發展渠道等多個方面研究闡述,為油氣行業企業良性有序發展積極發聲。
    三、立足“十四五”,做好 2022年各項工作
    2022年,我們要著眼協會“十四五”規劃和遠景目標,認真謀劃協會工作的發展方向,做好幾項重點工作。
    一是全面加強協會黨建工作!黨的十九屆六中全會指出:“黨確立習近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位,確立習近平新時代中國特色社會主義思想的指導地位,反映了全黨全軍全國各族人民共同心愿,對新時代黨和國家事業發展、對推進中華民族偉大復興歷史進程具有決定性意義! 必須深刻把握“兩個確立”的決定性意義,必須把“兩個確立”轉化為堅決做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺,轉化為對習近平新時代中國特色社會主義思想的忠誠信仰、對中國特色社會主義的堅定信念、對中華民族偉大復興的堅強信心,轉化為做好各項工作的實際行動。全面加強協會黨建工作,把黨建工作融入協會各項業務,落實到每個部門和全體黨員,把黨的建設成果轉化為指導協會改革發展的實際成效。積極培育富有協會特色的精神文化,不斷錘煉工作作風,打造引領示范行業的黨建高地。
    二是扎實實施好“十四五”規劃。根據協會專家委員會提出的意見和建議,編制好“十四五”規劃,集中精力抓好貫徹落實,確保規劃實施開好局、起好步。持續推進信息化建設,完善企業管理成果評審數據、企業基本數據、行業數據庫建設,對數據和信息進行科學管理和深入分析,為行業企業提供更有價值的智詢服務。扎實做好第八次會員代表大會籌備工作,為下一個五年描繪發展藍圖。
    三是精心培育行業有影響力的“一書一參”。聚焦油氣產業和新能源領域,追蹤信息,培育成果,完善種類,逐步形成覆蓋行業領域的《中國油氣產業發展報告》系列《藍皮書》,每年提出一份《藍皮書》后評估報告,對選題策劃、欄目設置、文稿審選進行綜合評估,使其真正成為行業分析前瞻、內容權威、數據詳實的重要產經文獻。拓寬《決策信息報告》的信息來源,加大與權威機構、高等院校、智庫專家的緊密合作,精心設置欄目,狠抓刊物質量,以追求極致完美的“工匠精神”,提升報告權威性、前瞻性和指導性,將其打造成決策者的智庫。
    四是持續完善“三審”工作體系。持續做好優秀成果、優秀論文、優秀著作的審定工作,建立與“三油一網”的合作機制,大力推進數字化、網絡化、智能化管理升級,在成果培育、成果申報、成果轉化等方面下功夫。加強調研評估,組織專家深入重點成果創作單位調研指導,挖掘高價值管理創新成果。創新評審方法,從理念到思維、從組織到流程、從方式到手段,推陳出新,增強審定的專業性和權威性,在出成果、出精品、出效益上展現新成效。
     五是加快推動媒體融合發展。充分發揮融媒體中心在輿論引導、價值引領、文化傳承、服務企業方面的戰略定位,推進“兩微一端”“一刊一網”融合建設步伐,實現內外部媒介資源、生產要素有效整合,使信息內容、技術應用、平臺矩陣、管理手段共融共通。堅定不移落實“三年三步走”的發展路徑,構建融合期刊、網站、公眾號、視頻號和客戶端的“五位一體”傳媒矩陣,實現協會融媒體中心新聞效益、社會效益和經濟效益“三豐收”。
    六是深化協會改革,加快實施“人才強會工程”。以協會脫鉤改革為契機,完善協會治理機制,繼續加強制度建設。按照協會人才強會工程方案,協會每位員工都要增強緊迫感、使命感,要有時不我待的精神追求,實施鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強“三強”干部隊伍專項工程。高度重視協會人才隊伍建設,激發人才的積極性、主動性、創造性,增強協會自身生存發展壯大的造血功能,健全以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系,抓好績效考核,強化結果應用,持續提升“三服務”能力和水平。

    新的一年,同志們要有新的站位、新的目標、新的思路、新的氣象。我相信,在協會班子的帶領下,各部門負責同志一定能夠團結帶領部門員工,不辱使命,肩負起歷史賦予的重任,推動協會各項工作再上新臺階。

發布時間:2021-12-24 17:00:48  |   信息來源:辦公室(秘書處)   |   本條新聞訪問:
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